提升企业的整体绩效和竞争力，还实现了员工与企业之间的利益共享和风险共担，实现了双赢局面。

……

总之，企业股权方案的具体策略与实施，是为了吸引和留住核心人才、激发员工创造力与积极性、提升企业整体绩效促进公司发展等。

而且一家优秀的公司也应该建立完善的股权激励体系??6??8、有效的沟通和协商机制，以及有效的监督和评估机制。

“我规划的这份员工持股方案是设定公司总股本为一亿股，我计划拿出公司百分之三十的股份作为股权激励池。”

“这30%的股份也就是3000万股，其中1000万股采用合伙人制度，进行实际股份分配，持股人将以公司合伙人的形式持有公司股份，归属后享有所有股份权益。”

“还有百分之十的1000万股目前不做归属，作为后续公司长期股权分配计划的补充和支持。”

“剩下还有1000万股，一半作为虚拟股份用于激励，对应公司中高层管理和优秀员工，无实际股东权益，但可以享受分红权以及部分增值收益。”

“其余的一半500万股作为股份期权，每年从净利润中提取分红资金，根据员工年度考核情况进行折股奖励，或者自愿选择分配，以合适的价格作为年度绩效奖励发放。”

……

王可有条不紊地把自己的方案讲了出来。

股权激励有三种方式，分别是实际股权、虚拟股权和期权。

实际股权，代表股票持有者(股东)对公司的所有权，包括参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等综合性权利。

虚拟股权指名义上享有股票而实际上没有表决权和剩余分配权，仅享有分红权以及部分增值收益。

期权指公司授予激励对象的一种可以在规定的时期内，以事先约定的价格购买一定数量的本公司所定股份的权利。

会议室里的其他人都在一丝不苟地听着王可的讲话，并时不时地在纸上记录一下。

这也由不得他们不认真啊。

王可现在说的股份方案，可与他们息息相关，也关系到所有人的切身利益。

随后，王可又把具体的股份分配方案给大家说了一下。

根据公司贡献度、价值观匹配、长期发展潜力等多方面选拨标准。

这是经过王可综合考虑和严格筛选。

这次方案配置增加了五位合伙人，都是公司的中流砥柱，分别是曹东兴、刘洋、付强、陈杰明、吴梦佳。

对于他们五人，王可把股份无偿赠予。

具体分配是曹东兴500万股，刘洋200万股，付强、陈杰明和吴梦佳各100万股，合计1000万股，占整个公司10%的股份。

而100万股就等于琪珂投资公司百分之一的股份了。

按照琪珂投资公司现在的估值，目前已经超过百亿，一个点股份的价值也超过一亿元RMB了。

而且往后也会越来越值钱。

不过，所赠股份按年度比例归属，这种属于直接给予股份，但附带解锁条件，需要三年时间完全归于个人所有。

后面只要一直持有，就会永久享有股东权益，但如果要转让出售股权，公司拥有优先收购权。

除此以外，公司还会与合伙人签订股权赠予协议，其中也会明确了双方的权利和责任，确保决策和管理的顺畅进行。

同时，保持合伙关系的动态平衡，根据实际情况调整合伙人的权责和利益分配。

合伙人需要按照协议约定的条件和程序逐年获得股份实际所有权，并享受相应的股东权益。

并且需要