jan c被分类为s主要的附属公司。

s lifestyle jan &nd &;;&ne， f&;;b而成立的，是由s f&;;pnt jan c.随着主要事业内容等的变更而在2014年变更了公司使命。

a2 美国：傻帽当然也有美国梦，当然也基本是全资控股。

s在美国的事业，由成立于2008年8月的“s entertant a c”主导，和rb分公司一样，同样是一家100控股的子公司。

官方介绍是这样的：s娱乐美国是亚洲顶级娱乐企业s娱乐公司的子公司，对美国国内s旗下艺人的多种活动进行营销、宣传、经纪，并从事音乐会、粉丝见面会、唱片、音源、d等相关业务。而且，还通过和美国的唱片公司，代理公司，制片公司等之间的网络联系实施合作项目。

实际上，多数法人在美国经营与房地产开发相关事业（尴尬而不失礼貌的手动狗头jpg）。这反映了每个项目规模大、根据目的事业设立/连接多个法人的美国房地产事业的特点。

s&nvative&nldgs，llc是一家控股公司，s&nvative aent llc是一家房地产开发企业，从2011年开始运营。creative space公司是一个与s分开的品牌，傻帽占股一半。

从2011年到2013年，美国地区的房地产企业积极进军美国市场。有的法人的资产规模小至20亿韩元，大至150亿韩元（在美国一共就4个法人）。

a3 中国：rb市场之后傻帽重点攻略的地区。

与美国、rb类似，s于2012年设立了s entertant .、ltd.，希望以此开拓日益繁荣的中国内地市场。但是，由于中国市场对外国资本进入文化产业领域的限制，s entertant .、ltd.一开始是将事业领域限定为代理公司而设立的。

然而，由于众所周知的原因，现在s entertant .、ltd.根本无法代理韩籍艺人和团体在中国内地的活动，2014年开始“三跑”毁约、相继回国发展，s在2015年4月和6月分别成立宋茜工作室和张艺兴工作室，并积极准备nct企划。

本来，公司还计划于2015年设立以演艺经纪人业和广播内容制作业为目的的“s&n entertant dia&n.， ltd.”公司，以进军更多的当地化内容市场。不过现在这家公司成了dreaaker entertant ltd的子公司。

dreaaker entertant ltd是傻帽在2012年收购的一家位于香港的演出企划公司，在完成收购后就与s entertant asia合并了。合并之后dreaaker从2012年收购开始，业绩一直在持续上升和创造了纯利润，以2016年为节点来看，当时的净资产超过了3000万rb，且连续3年创出净利润，这样的业绩和法人运营情况也完全满足了中国上海/深圳等地的上市条件。

投资机关认为，s通过drea acher的成长，从长期来看是想通过在中国市场上的合作而独立进军中国市场，最终达到政策放开之后全资或尽量全资控股的目的。

实际上，从2016年开始s就不断通过媒体提到drea acher的上海/深圳上市。但自从萨德事件爆出后，有关s直接进军中国市场的言论有所减少。

好在今年1月份，bel v推出了众所周知的nct116——外号威神v是也，一条两制溜得飞起，希望他们能走花路吧！

正所谓好事成双，2019年1月份倒数