工作之中。

九月份的一天，刘积仁刚从市里开完一个分管秘书长的协调会回到办公室。电话响了，是陆自明的来电，他想过来坐坐。正好手头空下来，刘积仁让他过来。在房产集团的年轻干部里面，他最欣赏陆自明。这个年轻人是自己一手发现、一手提拔使用起来的，有悟性、有文化，踏实任事，让人放心，称得上一员干吏。俗话说“一个好汉三个帮”。不管在什么位置上当领导，手下都需要精兵强将。去年郑义平跟自己说把陆自明调到物业管理条线上去锻炼，希望他增加一些繁琐岗位的工作经验，为日后提拔使用积累一些资历。自己笑笑，没有说什么。能说什么呢？如果郑义平真心这么想的，这个安排本身没什么毛病。即使自己继续在集团任职，也不排除有这样的人事安排，全面熟悉公司的各项业务领域，从长远来看，并没有什么坏处。但是他是否真心呢，要打个问号。他的心里大致猜得到陆自明来这里的目的。回来后，他给自己打过几次电话，但一直不巧，没有凑到碰头聊天的时间。这么久没见面，还是得见见。

陆自明来到建委七楼刘积仁的办公室，敲敲门，里面传来一声“请进！”。推门进去，刘积仁正坐在办公桌前批阅文件。这间办公室是一个单间，比房产集团总经理的办公室小。正对门是一扇大玻璃窗，刘积仁的办公桌在右手面，靠墙而坐。背面挂着那幅熟悉的山水画，厚重的笔墨，很有质感。旁边放着一个书橱，里面摆满各种书籍、照片、荣誉证书等物件。对面放着一张黑色长条皮沙发，座位上的皮质已经被磨得失去了光泽，年代感比较久远。墙上挂着《厚德载物》的书法条幅。陆自明一走进就有一种久违的亲切感。

“刘主任！”陆自明主动打招呼。

刘积仁抬起头，看见他进来，露出亲切的笑容道：“小陆来啦，坐吧！”说着起身给他沏了一杯茶。

陆自明坐在办公桌对面的椅子上，仔细打量刘积仁。一年多没见了，高大挺拔的身材，和蔼亲切的笑容，似乎没什么变化，只是鬓角多了几根白头发。

“刘主任，您好像还瘦一些了？”陆自明一边说一边敬上一支香烟。

刘积仁接过烟，说道：“嗯，美国那边的伙食还是不大习惯，合胃口的东西不多，体重稍微下降了一点。正好，就当顺便减肥了。哈哈哈！”

两人点燃香烟。刘积仁轻松地问道：“怎么样，现在在物业管理条线上干的顺心吗？”

陆自明苦笑一下，摇摇头。把工作的情况大致讲了一遍，又对物业管理行业的困境简单谈了一些想法。近段时间，陆自明阅读了大量物业管理行业方面的文字和资料，对未来物业管理发展方向有了较清晰的思考。

刘积仁听得很认真，说道：“嗯，我很赞同你的观点。这次我去美国学习，其中有一节课专门对各国房地产市场发展的比较分析。相较而言，英国、新加坡等发达国家建立了商品房和保障房分类的模式，政府给穷人兜底，建设公益性保障房。美国呢，也是这个思路，但是政府直接出资建设的保障房占比极小，大部分是通过市场的手段来解决。比如说给开发商以税收减免等措施，降低保障性住房的房价。运用金融手段，提供穷人各种房补、房租补贴等。那么对这两类房屋的物业管理要求也不一样，商品房的完全由居民业主自治管理，聘请物业公司，以服务定价钱，提供合理的服务、合理的市场价格。保障性的住房呢，则完全是公益性的政府服务，只保障最基本的公共服务需求。我专门去参观过几个美国居住社区，商业楼盘的管理完全是市场化的，价格昂贵但服务周到，对物业的保值和增值都有很好的帮助。贫民区呢，垃圾满地、臭气熏天，实际上管理是一塌糊涂、不堪入目的，比深州最差的城中村和棚户区还不如。所以，像我们这样的社会主义国家，发展的思路一定