本能

本能工作是满足异想体生理需求的工作。

主要内容是通过直接接触， 为维持异想体的生理活动而提供养料， 或为异想体擦拭身体以保持干净卫生。

各个异想体的工作程序都已详细记录在职员手册中， 但是主管您没有必要知晓所有细节。

执行此类危险而复杂的程序是员工的职责。

由于这项工作涉及频繁接触异想体， 因此需要员工表现出相当的毅力与勇气。

洞察

洞察工作是改善异象体生活环境的工作。

异想体的收容单元必须时刻处在最佳状态，需要进行异物清除， 通风换气， 播放适宜的音乐等细致入微的管理。

但是部分异想体更倾向于肮脏，负面的生活环境。

由于这项工作需要根据实际情况做出适当调整， 因此需要员工具有清醒的头脑与足够的谨慎。

沟通

沟通工作是满足异想体社会需求的工作。

正如之前提到的那样， 每一个异想体都具有基本的欲望和意志。

其中就包含社会需求。在沟通工作中， 员工将会扮演异想体的谈话对象或是玩伴。

员工需要在此过程中表现出节制与自律。

因为一旦越界， 就再也无法回头。

压迫

压迫工作是抑制异想体存在的工作。

如果说， 前三个工作侧重于满足异想体的欲望， 那么压迫工作便是彻底扼杀异想体的欲望。

异想体并非完美的存在， 可能因无法协调自身的欲望和意志而失控暴走。这就需要员工帮助其调节愤怒， 悲伤， 喜悦等种种情感。

建议您不要具体了解这项工作的细节。

执行压迫工作的员工需要绝对的正义。

这不同于寻常那种微不足道的正义感，而是明确的价值判断。

为了把控工作的节奏与度， 员工需要客观理性地做出决断。

否则他们将被吞噬。无论是被异想体， 还是被自己。

优秀的公司心。

这些工作的人是谁?

他们当然是公司的职员。

职员们会倾其所能协助主管进行工作。

如果让脑叶公司的主管亲自管理异想体， 那可太不像话了。

危险的工作必须交由员工及文职负责。

员工和文职有何区别?

员工是专门负责管理异想体的职员。

他们通过了极其严苛的应用测试， 是百里挑一的人才。

员工还肩负着镇压异想体的任务，因此他们的身体素质也更为优秀。

然而， 论资质最重要的还是个人的“品质”。关于品质，我们会在之后解说。

文职固然也是优秀的人才， 但与员工相比，他们的福利多少有些不足。

虽然很遗憾，但文职在保护协议中是最低优先级的。

即便如此， 多亏了文职的存在， 从复杂的文书工作到检查收容单元状态这类繁琐却重要的事情都能有条不紊地完成。

毕竟他们只是人

若要恢复被污染的精神值， 只有WHITE或BLACK之后会介绍 才可奏效。

如果发疯的员工在此过程中死亡， 或者您结束了一天的管理工作， 那么这名员工将会永远消失。

再优秀的职员， 终究只是人。

意思是说， 在面对无法承受的场面和极度的恐惧时， 他们会发疯。

主管您需要明确区分， 如果发疯的是文职，那您大可置之不理。

他们只会尖