挠头，备选的方案有好几个，但是陈志国还是想写一开始的自动化流水线与职工的等级培养！

“能说说吗？”

“这有什么，也不是保密的！”陈志国就把前因讲了一遍给顾云舒听，并把其中矛盾的地方讲了出来，

“”自动化流水线，先进是先进，而且生产的效率和产品的合格率有了很大的提升，但是这样的弊端就是，生产线上的职工的技能没办法提升，他们只能重复单一的工作，打孔，磨边等等，长期这样下去，虽然熟能生巧，但也会产生惯性和依赖性！同时，他们的没法涨工资，看不到成长的额希望，这才是最头疼的事情！而且，生产线效率的提升，也就不再需要太多的工人，这样剩下来的职工安置就是个大问题了！”

“那你有什么想法呢？怎么去解决呢？”顾云舒灵动的大眼睛望着陈志国，而坐的不远的顾城也竖着耳朵在听！

“首先，改变工资方式，变等级工资为按件记酬，并根据次品率来打分，连续的合格率低于标准的降低工资标准，

其次，对多出来的职工进行分流，培训，提高他们的技术水平，做到能者上，差着下！”

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“那你这样，技术等级高的工人不是吃亏吗？”边上得顾晨被陈志国的讲的所吸引，忍不住插话道，

“不啊！在按件记酬的同时，也遵循的一条原则，就是等级工资标准，我把各个技术等级分别设置一个基本数值，称为基本工资，在这个基础上，你完成规定的零件加工的件数，你就能拿到额定的工资！打个比方，轧钢厂的八级工工资是99元，我们把工资的一半设为他的基本工资，我们在把他每个月加工的零件数做一个统计，取一个平均值，作为额定的工作数量，完成了给全额工资，没完成就扣工资，多出来的部分，就按加工出来的零件数量给与现金的奖励！”

“那个倒是一个很好的办法，能很好的激发工人的工作热情！”顾云舒不太理解，但顾城明白这样做的好处，多劳多得！

“但是，如果一个生产线他的首端，生产率一直不高怎么办？那么后端的人不是没活干，一直在等？”顾城还是老辣，一眼看出这种连线式的弊端！

“这个问题我也考虑过，也有方法解决，主要的方法就是换人，生产线上的生产率不高，一是该职工的技术水平不行，那么就换上技术水平高的，而他替换下来再进行职工培训，如果还是技术不行，就说明这个职工不适合干这个工种，建议换岗分流！

二是，职工的热情度不高，干活磨羊工，不过我相信有了计件工资，没人会和钱过不去的，真的就是不想多干活这也好办，这种情况的出现，他就影响了整个生产线上的职工的收入，排在他后面的职工也会不让他的，肯定会自发的督促他！

同时也可以挑过他，把他完成不了的工件派到他的下一级完成，因为整个生产线的设定就是先易后难，下一级完成他的任务是很简单的事情，这样因该他拿到的工资就被他的下一级给拿到了，顾叔，你说他心里会平衡吗？他的下一级会不会很高兴？”

顾城觉得陈志国说的方法是不错，但也总觉得有的格格不入的感觉？但具体是什么，他还没想到！

“那么对于没有排上生产线的职工怎么办呢？”顾云舒问道，

“我是这样考虑的，首先是职工培训，提高他们的专业技能，因为不是一上来就是全厂都变成生产流水线的，肯定是先试点，在推广，这些经过培训以后，技术等级提高的职工，其他的车间肯定需要，而且也鼓励职工自发的学习，整个生产流水线的末端就技术等级最高的，这个数量决定了，我们能开多少条生产，工人的等级越高，工厂的生产线就能上线的越多，同样，工人的工资也越多！这样也