工具，并不看重市心的位置，反而喜欢安静些，不容易塞车的地方。

何沐在市郊找了一个地方，面积缩小到一千多平，去掉了电竞那些非核心的业务。

很多人开店，总喜欢搞大而全，想着能够依靠核心业务带动其它。

但是，如果在非核心业务投入太多的资源，就会影响到核心业务本身，而且也很难管理。

最终，不但没有实现以核心带周边的想法，反而变成负担。

进行搬迁后，光租金就变成了以前的十五分之一。

经营就轻松了很多。

第二，在一些学生聚集的地方，学校附近，大型社区之类的，开一些小型的拳击馆，主要招收喜欢拳击的学生。

每家的面积不用太大，一百平方就够了，这样的分店开设四五家。因为学生对距离的要求很高，离家近就是最大的优势。

以前的市中心总店，虽然位置好，但是离学生群体并不近，反而招不到多少学生。

把拳击馆开到生活区里，更容易吸引家长，很多家长把孩子往拳击馆里一送，过一个小时走路过来接孩子，非常方便。

然后周末的时候，可以把几个拳馆里学了有一段时间的孩子安排到总店，进行一些拳击训练，或者观看比赛，对孩子来说，轻松又刺激。

这样办下来，成本是以前的三分之一，但是效益整整翻了三倍，拳馆扭亏为盈。