，雄心勃勃的曹兴成却一头撞上了“人祸”。

1997年8月，联电旗下的联瑞开始试产，第二个月产能便冲到了3万片。

10月，联电管理层公开表示：两年内一定能干掉台积电。

但说完这话刚两天，一场由人为疏忽导致的火灾直接烧掉了联瑞的厂房，不仅工厂的百亿新台币投资化为乌有、已经收到的20亿订单泡汤，还导致客户的大量流失。

这场大火，被普遍认为是湾湾企业界火灾受损最严重的一次，联电为此付出了超过100亿新台币的直接赔偿，其他损失更是难以概算。

真是时来天地皆助力，运去英雄不自由！

眼看就要超越台积电的节骨眼上，曹兴成第一次体会到了深深的无力感。

但就在外界认为联电即将因此一蹶不振时，曹兴成却展现了他的不折不挠。1999年，他突然宣布合并旗下4家半导体代工厂，与联电“五合一”整体经营。此举引发联电股价大涨，客户也闻风而至。合并后的联电，产值仅次于英特尔和台积电，成为世界第三大半导体公司，市值则居全球产业第四。

而台积电这边也毫不示弱，“强行”并购了世大积体电路公司，以应对联电的气势汹汹。

火灾之难逐渐趋于平静，两家企业继续在规模和产能上你追我赶，技术也突飞猛进。

联电展现出了非常强的研发实力，比如他们是第一家导入铜制程产出晶圆、生产12英寸晶圆、产出业界第一个65纳米制程芯片的公司。

彻底转型、浴火重生后的强势表现，令曹兴成名利双收。2001年，他被评选为未来最有可能引领湾湾科技的三人之一，联电则被认为是最值得长期投资的企业。

后来又因为投资大陆，脾气率直，口无遮拦，让他提前退休。

不像张宗谋，还曾讥讽大陆清北培养出那么多学霸，连芯片都做不出来，每年还要花3000亿美金进口，远超石油进口。

如果谈不拢，李为峰到时候就等台积电上市，直接购买股票就行了，何况台积电股价真正起飞，还是在2008年以后，之前一直在努力爬坡。

李为峰投资的是赛道，又不是只有台积电一家。

所以坂本信雄确实小看了李为峰，以后会付出沉重的代价。

张宗谋感觉李为峰提出的三条管理要求太严了，他这个董事长做事还受约束，有些犹豫，弱弱地问：“李先生，你准备投资台积电多少资金？”

本章完

。