而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（sunkst）。

在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。

沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。

从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。

企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。

从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。

一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。

在经济学和商业决策制定过程中会用到沉没成本的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入；对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。

尽管大多数经济学家们认为，如果人是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。

在谈到“沉淀成本”时，美国学者罗纳博··希尔顿在其为ba编着的《管理会计》教材中指出，准确的成本计算，在企业决策过程中具有重要的参考作用，是判断方案是否可行的重要原则之一。

好多企业大谈初心，对曾经最早经营的甚至扑街的东西念念不忘，说到底还是拎不清沉没成本。

这种做法也一直为经济学家所诟病。

不过也没办法，毕竟人之常情~

顾青青觉得经济学家绝对会喜欢章杉的执行策略。

因为章杉根本不为企业上的各种沉没成本所累！

即使是顾青青自问也做不到那么洒脱~