,分三年实施完成,对项目负责人的要求很高,不是一般的教师能胜任。颜龙既有组织领导能力,又有丰富的社会实践经验,会说会写,擅长与政府职能部门和社会各界交往,十分合适作为“一校一品”项目的负责人。
学校创新就业辅导中心成立后,效果在七月份开始实习的学生处体现,在颜龙的悉心辅导下,2019年离校去企业实习的学生,不但比以往实习生更加稳定,工作表现也优秀不少,好几位男生与企业老员工一并绩效考核取得名列前茅的好成绩。欲与学校来结对的用人单位也随之增加,不时有电话约颜龙洽谈校企合作事项。
与企业合作,涉及对合作单位资信的考证,和所的岗位是否适合只有十七八岁的技校学生,还有得鉴别对方是不是中介公司,和用劳务派遣来谋利的机构,可以合作单位的合作协议中,各种条款需要认真审阅把握,并根据具体情况进行修订,其中的事,也不是一般教师可以掌控。
而这一切,对于颜龙来说,不但能够做,而且喜欢做。
而这一切,对汪校长来说,应该是知道,却没有想到。
可怜之人,必有可恨之处。
一个私营企业家的失败,一定是咎由自取,贪得无厌、狂妄自大、刚愎自用、唯利是图是资本家、老板们容易患上的通病,但失败却往往是对每件发生事情细节的把握上。
员工离职分无奈与被迫两种,无奈是指不可挽留的离开,如有更好的工作单位可去,举家去异地工作,身体条件不允许等等。
被迫离职是指,原本可以不离开,但由于种种人为的原因员工选择了离职,有些人甚至是裸辞,根本没有下家接应。
作为用人单位,除了被正确合理的规章制度淘汰的员工,不应该让员工随便离职,招人不如留人,留人就得育人。
不少用人单位hr,一边对招工难叫苦不迭,一边让熟练员工随随便便的离开,企业就象只漏了底的盆,永远也装不满。
按照现代人力资源理论,和实际考证证明,一个熟练员工的工作效益,平均是新手的三倍,尚不包括老员工对企业文化认同等层面上的稳定因素。
走了一个老手,即使马上补充上一位新手,工作效益立减百分之六十以上,而且岗位越重要,减效时间越持久,有些特殊的岗位,以前所做的一切归零重新做起。
因此,英明的企业家、优秀的人力资源经理人,是不会让员工随便离职的。
不让员工随便离职的方法,绝不是扣押员工劳动所得的工资。
企业要不断提高自身的竞争力,老板要舍得拿出钱来,利益与员工共享,而不是一味地强大自己的私人王国。
改革开放以来,国内优秀人才先是涌向金融业,再是挤满房地产行业,现在纷纷投身互联网。为何,哪里待遇好工资高优秀人才就在那里。
也不是光靠钱,每个用人单位都有员工在工作,洞察员工动态,及时找有离职意向的员工谈心,了解并统计汇集离职原因,一定能减少员工离职率,提高企业管理能力水准。
多少用人单位的人力资源经理人,在这样做?
企业老板是最大的人力资源经理,决定着企业文化建设和员工的工作情绪。
有位销售经理谈成了一笔上千万的大业务,成功后业务提成有五十多万,超过他一年的收入,因为有些问题需老板把握,他请老板与客户见了面。
结果,老板推掉了这笔大生意,这位销售经理很不理解,并十分心痛即将到手的巨额奖金。
老板是这样向销售经理解释的:“那位客户我很早就认识,我们在年轻的时候,因为同时爱上了一个女人拉过仇恨,现在我不想与他做生意,你的损失我知道,有两笔业务你去处理,完成后应该也有三四十万提成,希望你谅解。”细致