影视行业呈现出的一种竞争格局都是小而散，这由行业本身特点决定。

大部分企业的创始人要么是制片人出身，要么是导演或发行出身，更多的都是靠自身经验在运作，没有非常成型而明显的商业模式。

从目前来看，克盾传媒在行业内是比较另类的，有个性的。

克盾的模式为围绕数据、剧本、研发、制片人4个中心，向6家子公司延伸。

数据、评估、剧本和制片人，六大公司负责电视剧项目的具体制作和销售。

克盾传媒仅数据部门就有40多人，评估中心有20多人，专门负责搜集与电视剧有关的一切数据。

同时，克盾还有很多电视台专家，包括共同创始人刘智，曾任湘南卫视广告部主任，这些都为今后版权积累和渠道合作多样性打下很好的基础。

另外还拥有两个具有专利的软件：“克盾顾问收视引擎软件”、“新剧黄金眼系统”。

相比其他仅仅靠“影视聚集量”、“制作规模宏大”、“资金雄厚”的影视民营企业，很明显克盾的“另类”更加吸引昊天。

此外，在一般人看来电视剧制作和电视剧版权买卖似乎跟大数据系统和分析技术无关，殊不知数据的跟踪分析却承载着一部电视剧甚至整个影视公司的命运。

数据的跟踪分析能够更加清晰的了解影视剧产业链的各种核心资源。

记录了近万部影视作品播出的情况评估，如编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主等，记录他们的成绩、能力、关系、市场接受度和变化趋势。

通过与市场需求变化相映射，为影视公司出品优秀剧目事前决策依据和事中分析保障。

简单的说，能够分析出针对哪类媒体适合播什么样的电视剧，哪类演员产生了什么样的效果，或者哪类电视剧播出的时候可以产生更好的市场份额。

它从两者数据中抓取，然后提炼出应该做哪些电视剧，然后再卖给特定的电视台，在特定的时段播。这些都能减少电视剧及影视公司的风险，并让整个运营更加清晰化。

并购之后，克盾传媒会更多地在昊天影视内部扮演智囊的角色。

昊天影视丰富的影视行业经验、资源与克盾传媒的‘大数据’应用技术和量化研究分析能力相结合。

从而可以有效建立起影视剧生产智能化、工业化、标准化的生产体系，大大降低影视剧投资的风险和制作的成本。

这种系列化制作的思路在国内还是处于比较新的尝试，而昊天影视收购克盾之后显然就是走在了行业前列。

同时，昊天影视和克盾传媒在并购之后，将发展战略、品牌宣传、创作制作资源、数据库资源、知识培训、版权资源、客户资源、发行渠道和营销推广等方面资源共享。、

而昊天影视则有望成为国内电视剧行业中首家市场占有率超过10的公司，生产规模将扩大到年产电视剧1000集以上。

同时影视剧研究、影视制作、新版权、剧本创作、数据软件、媒体的开发、渠道、艺人经纪、品牌资源等都将进行合理整合。

通过商业模式的升级，有效地降低经营成本，大幅提高产品质量和服务品质，并努力成为华语影视行业的第一个开放平台。

当然了，庄立奇最后也承认了，昊天影视正在谋求上市，在鹏城的创业板，昊天影视已经在排队了！

而昊天影视收购克盾的影响将渐渐展现出来。

近两年民营资本的崛起，尤其无数热钱的涌入，一再改变原有的影视市场格局，今天还热火朝天的影视公司，明天就有可能在市场上销声匿迹了。

同时规模较大的昊天、华艺、海闰、小马飞腾、华策、华录百钠等十家影视公司，也总处于混乱的春秋战国时期。